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顺丰集团总裁王卫曾多次在内部训话中强调，新的管理模式、新的组织架构，将贴近新一代的互联网思维逐步融入、纳入到闭环管理体系中。顺丰之前的高速发展主要是靠一整套机制（包括收派员的计提考核等）来推动的。坦白说，这套机制比较粗放，在前期市场大发展时是比较有效的，但是走到现在，这套机制已经遇到天花板了。而要如何突破这层天花板，我认为要靠精细化的管理。物流行业 、亦是顺丰此次裁员消息的曝出人士黄刚亦透露，顺丰在启动一系列的内部合伙人制度推进，未来的物流企业都将走向创客化、放的化，轻公司将成主流趋势，顺丰是员工超过3万人的大型物流企业，转型是必然。14年年初，顺丰内部始就农村乡镇地区的布局迈出了突破性的一步：鼓励员工去华西、华北等地方回镇回乡创业，与公司联手点，成为顺丰的合作加盟商。不过，前提是只针对内部达到一定条件的员工，并不对外招募。沿袭着顺丰下乡思维的伙伴计划，亦采取内部员工竞标模式，加盟者需去工商部门营业执照，中标点需要进行三个月试运营，且参与人员要接受公司统一培训。重要的是，参与伙伴计划的全部员工均需与顺丰离职手续，即不再是顺丰的员工。
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物流管理是指在物流体系内，通过科学的方法和手段，对物流过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以提高物流服务水平和效率，降低物流成本，实现物流目标的管理活动。具体来说，物流管理包括以下方面：
1. 物流计划：根据市场需求和企业战略，制定物流计划，包括采购计划、生产计划、仓储计划、运输计划等。
2. 物流组织：根据物流计划，组织物流资源，包括物流设施、设备、人员等，以确保物流过程的顺畅进行。
3. 物流指挥：通过物流信息系统，对物流过程进行监控和指挥，及时发现问题并作出相应的调整。
4. 物流协调：协调物流各环节之间的关系，提率，降低成本。
5. 物流控制：通过各种手段实现物流过程的控制，包括库存控制、运输控制、质量控制等。
6. 物流评价：针对物流过程进行评价，包括物流服务水平、物流成本、物流效率、物流风险等指标的评价，以物流管理效果。
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